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10月25日上午，集團(tuán)公司在集團(tuán)會議室召開總經(jīng)理辦公會。會議主要對集團(tuán)公司股權(quán)激勵實施方案、財務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行討論，并根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)狀況對個別子公司（礦）做出人事調(diào)整。
會上，集團(tuán)公司管理咨詢顧問馬一鳴匯報股權(quán)激勵方案實施情況及相關(guān)情況說明。股權(quán)激勵方案是集團(tuán)公司今年為激勵管理層，提高集團(tuán)核心凝聚力的重要舉措，他的實施意義在于，一是為進(jìn)一步激發(fā)本企業(yè)員工工作積極性，建立、健全長期激勵與保留機(jī)制，二是提供員工與企業(yè)成長與創(chuàng)富的機(jī)會。
隨后，集團(tuán)公司人資部部長范偉宣讀人事任命方案。各子公司（礦）匯報各自所轄單位其生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)營情況。
會后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李生華做重要講話。深度分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的內(nèi)外局勢，強調(diào)集團(tuán)工作仍要以“產(chǎn)運銷”為重心，抓生產(chǎn)、拓物流、靈活銷售，并指出煤炭生產(chǎn)面臨的突出問題，并從四個方面對下一步工作提出要求：一是要進(jìn)一步提高各級人員特別是子公司(礦)一把手對煤炭生產(chǎn)的重視程度，二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面提升精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，三是繼續(xù)推進(jìn)大柳塔、瓷窯塔、永興煤礦建設(shè)工作；四是要努力提升員工自身建設(shè)工作，提高團(tuán)隊凝聚力。
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